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除了特定的活动，在日常中的团队建设，除去日常业务交流外，在项目管理中强调：渗透式沟通，即：在日常无意识的进行信息的共享。翻译过来就是日常闲聊。看似无厘头，但实际倒推出一个，团队是否足够的扁平化，团队层级是否过多，团队工位是否集中编排等等，奉贤公司团队建设海报。 另外，除去办公室场景，很多时候换一个场地确实是团队建设的另一个有效方式，举个例子，同样的谈话：咖啡厅肯定比会议室有效，奉贤公司团队建设海报，奉贤公司团队建设海报，沙滩、草地上肯定又比咖啡厅有效；这也是因为环境决定了团队的沟通氛围是否足够，所以哪怕日常一起吃个饭都可以是一场很好的团队建设。团队建设的目的是什么？团队的目标是什么？奉贤公司团队建设海报

团队成员整体无明显的目标，这种情况一般发生在团队整体相对工作经验较低或较高的情况，一般低于2年或者高于10年；在这二者中，前者是因为缺乏行业认知而无法建立长远的规划，后者则相反。 确实面临这样的团队也是作为Leader比较头疼的情况，这里的解决方式是需要作为Leader展现个人魅力的时候了，你可以坦诚地就自己对该行业的认知及未来的规划进行一番即兴演讲，时间不宜过长。 面临团队中高资历的成员，可以以请求帮助共同实现目标的形式进行沟通。奉贤公司团队建设海报给团队成员建立一个公平的PK环境。

团队建设要确立团队成员标准，选对人上船。 这个队的目标已经确定了。如何选择合适的团队成员？我个人认为，我们应该选择那些认同团队价值观、能够互补优势的人加入团队。价值观的识别是非常重要的。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通和效率。不是所有较强壮的人都能组成一个较强壮的团队。团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就要求团队成员之间优势互补，实现整体与局部的总和。 二是建立好团队内部规则。 一支队伍要形成战斗力，就必须建立健全游戏规则，如明确岗位职责和权利，建立队员的沟通和沟通方法等，这些规则要保证一支队伍的正常运转，充分发挥主动性，每个团队成员的积极性和创造性，使整个团队充满活力。

目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下： 形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。 所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。 事实上，这是错的。 新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求。

团队建设的关键法则： 一、听话照做，不折不扣，立即执行。 二、全力以赴，成功与借口不能并存　。 三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。 四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。 五、倾听，专注于听进，听懂。 六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是较大的美德。 七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。 八、言行一致，实事求是。说到，做到。 九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。 十、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。 十一、绝不讲负面消极，专注于正面积极。 十二、服从，铁打的团队，铁打的纪律。 十三、别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己。团队精神与群体、集体主义有何区别？奉贤公司团队建设海报

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的。奉贤公司团队建设海报

团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养： 一、品德高。品德即人才，一个好的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神之领，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。 二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。奉贤公司团队建设海报